Un système au cœur pas encore transformé
« L’ancien monde se meurt, le nouveau tarde à apparaître, dans ce clair-obscur surgissent les monstres. » Gramsci ouvre la réflexion portée par Adhoc Business. Les acronymes VUCA et BANI décrivent la réalité d’un monde en mutation qui provoque des bouleversements géopolitiques, ruptures technologiques, business instables, effondrements psychiques. Rien n’est épargné, ni le soi, ni les autres, ni la planète. Mais le danger n’est pas la crise elle-même, c’est de continuer à l’affronter avec des cartes erronées. Une civilisation ne survit pas par sa technologie, mais par sa capacité à changer de modèle mental, à faire évoluer les modes de pensée et de vie de celles et ceux qui la composent
L’erreur : un monde nouveau abordé avec une logique du passé ou tout numérique
Dans cet entre-deux, Adhoc Business identifie deux écueils majeurs: s’accrocher à une logique linéaire conçue pour un monde stable qui n’existe plus, ou céder à la fuite en avant technologique, en déléguant à l’IA ce qui doit rester profondément humain, nos réflexions, nos décisions, nos relations. Résultat : un paradoxe intenable où l’humain se robotise pendant que la machine s’humanise. Les conséquences sont prévisibles, des gouvernances sous tension, des stratégies réduites à des plans d’action, des cerveaux dérégulés en survie plongés bloqués en réflexes défensifs de combat, fuite, et figement, avec des transformations qui échouent à 70 %.
La science confirme l’importance des liens humains
Cette vision rejoint désormais de nombreux travaux scientifiques. Adhoc Business cite le Project Aristotle de Google (2012-2014, 180 équipes) où ni les compétences, ni l’ancienneté, ni la diversité n’expliquaient la performance. Un seul facteur s’est révélé déterminant : la sécurité psychologique, responsable de 43 % de la variance de performance, avec 19 % de productivité et 31 % d’innovation en plus. Les recherches d’Edmondson d’Harvard concluent elles que sans sécurité relationnelle, une organisation ne détecte rien : une équipe apeurée tait ses signaux faibles jusqu’à l’explosion.
Les liens humains sont un actif stratégique, aussi mesurable qu’un bilan financier. Face à l’adversité, notre aptitude à créer du sens et à faire alliance nous fortifie pour innover avec moins, ou d’autres, ressources. Nous sommes vulnérables en leur absence et résistants en leur présence. Notre santé, performance et épanouissement dépendent de notre équilibre homéostasique et de notre système d’engagement social, qui régule le stress, nourrit la neuroplasticité, renforce l’engagement, attire les talents et les investisseurs.
Le vrai défi : élargir notre regard sur l’humain en libre arbitre
Selon Scharmer « ce qui manque c’est une stratégie pour cultiver le sol social, soit la qualité de la conscience et de la relation à partir desquelles tout le reste nait ». Pour Adhoc Business, le véritable défi n’est pas que le monde change, mais de s’y relier autrement : sortir du déni, cesser de sous-estimer les risques systémiques, et replacer l’humain au centre des organisations et en ressources de transformation. L’entreprise invite les dirigeants à adopter une vision plus large de l’être humain, plus social, complexe et interconnecté, en refusant la conception transhumaniste qui le juge défaillant, faible, à soumettre ou évincer. Si l’intelligence artificielle générative, et bientôt générale, constitue un formidable outil, elle ne saurait concurrencer ni remplacer la richesse du cerveau humain, avec ses cent milliards de neurones et son quadrillion de connexions. L’enjeu consiste donc à préserver le libre arbitre éclairé des décideurs, tout en développant leur capacité d’adaptation, de résilience et de robustesse.
Transformer et cocréer le futur : une stratégie régénérative
Pour réussir ces enjeux, Adhoc Business défend une approche profondément humaine et régénérative des projets de transformation. L’organisation n’y est plus une mécanique à optimiser, mais un organisme vivant traversé par des flux d’énergie, de relations subjectives et de dynamiques collectives. La transformer, c’est relier non diviser, c’est faire circuler une énergie souvent coupée ou éteinte entre soi, les autres, les structures, les cultures, les contextes, les enjeux et les impacts. C’est explorer un gisement de ressources inexploitées et synchroniser des liens renouvelés en dynamiques évolutives créatrices de valeur pour toutes les parties prenantes.
Cinq chantiers pour agir maintenant
Si les réseaux sociaux ont façonné l’économie de l’attention, l’intelligence artificielle installe celle de la relation. Pour Adhoc Business, à l’heure de la troisième révolution industrielle décrite par Rifkin, énergies partagées, projets transverses, réseaux élargis, cette reliance doit se traduire en actes concrets, autour de cinq chantiers.
Le premier vise à transcender les modèles mentaux des dirigeants en cultivant trois intelligences stratégiques : systémique et complexe (Watzlawick, Morin, Wilber), organique (corps, émotion, cognition), et de source (conscience de soi).
Le deuxième porte sur le self-leadership car nul ne peut incarner une transformation qu’il n’a pas lui-même traversée. Conscience de soi, maîtrise personnelle, régulation et ancrage en clairvoyance, robustesse et résilience deviennent les compétences centrales du leadership de demain dès à présent.
Le troisième érige la sécurité psychologique en fondation du changement d’état d’esprit individuel et organisationnel, socle d’un leadership transformationnel capable de nourrir et réguler les dynamiques relationnelles en instabilité et incertitude
Le quatrième appelle à une gouvernance lucide de rupture et des projets de transformation œuvrant à créer une vision inspirante, stratégie partagée, pouvoir distribué, communication transparente et décisions co-construites, pour renforcer la confiance et faire émerger une excellence coopérative et organisation apprenante.
Le cinquième, enfin, invite à transformer l’entreprise avant d’y être contraint, en cultivant de nouvelles compétences, ouverture, pensée intégrale, optimisme, curiosité, empathie, humilité et courage, pour évoluer sereinement vers des horizons plus vastes et épanouissants.
Leader le saut de conscience & croissance
Développer l’art de relier pour s’adapter durablement à l’instabilité est la compétence de résilience, exigeante qui ne s’improvise pas, et devient un indicateur aussi essentiel que la performance économique.
Leader depuis le futur avec une approche émergeante en FLUX : Fast, Liquid, Uncharted, Experimental, c’est devenir un équilibriste et alchimiste en soi et autour de soi, c’est penser en système ouvert plutôt qu’en état figé, c’est redevenir sujet, acteur, moteur d’un monde humainement connecté, pour opérer une mutation profonde et collective, jusque dans l’identité c’est imaginer sans cesse de nouvelles versions de soi-même, des autres et des structures, dans une transition perpétuelle qui préserve l’essentiel, dépasse les codes établis, intègre l’émergent, et transforme la richesse de chacun en tension créatrice collective.
