En promouvant une approche sociologique et engagée du conseil, Aenoha se démarque des cabinets traditionnels. Grâce à sa capacité d’analyse des situations, la société offre un accompagnement réellement impactant pour les organisations en transformation.
Replacer l’humain au cœur du conseil en entreprise, c’est la mission que s’est donnée Christophe Claisse, sociologue des organisations et fondateur d’Aenoha, société spécialisée dans l’accompagnement d’équipes en transformation.
Lancé en 2022, Aenoha est né d’un constat porté par son fondateur : les actions recommandées par les cabinets de conseils sont trop souvent éloignées de la réalité vécue sur le terrain. Et pour cause, à l’heure de l’intelligence artificielle et de la digitalisation massive des services, le secteur du conseil se retrouve en partie aseptisé, relégué au rang de « commodité ».
À contre-courant de cette tendance, Christophe Claisse apporte un regard et une analyse sociologique, axé sur les relations humaines au sein des organisations : « Mon travail est d’aider des équipes à mieux travailler ensemble dans des environnements complexes », résume le chef d’entreprise. De fait, l’entrepreneur est diplômé de l’ENS, et docteur (Ph.D.) en sociologie des organisations. En combinant son expertise universitaire et ses 10 ans d’expérience en consulting, le dirigeant offre à ses clients une valeur ajoutée rare et pertinente.
Un coaching organisationnel ancré au cœur de l’action
Aenoha accompagne équipes, managers et dirigeants dans leur projet de transformation, de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle. Réorganisation, déménagement, ou lancement de produit, nombreux sont les vecteurs du changement dans les organisations. Spécialiste de ce sujet, Christophe Claisse propose à ses clients un coaching organisationnel, une pratique à la croisée de la sociologie des organisations et du conseil. Ce type d’accompagnement se focalise sur les relations entre les individus et leurs équipes. Dans ce cadre, les services d’Aenoha prennent plusieurs formes : conseil en organisation et en management, coaching individuel et collectif, séminaires d’équipes et formations.
Ces interventions ont pour but de développer les capacités d’action collective au sein des équipes. Pour y parvenir, Christophe Claisse prône une approche holistique : « on s’appuie sur une vision globale et adaptée à la réalité que vivent les acteurs », souligne le fondateur. Par ailleurs, l’activité d’Aenoha s’inscrit pleinement dans le contexte mondial actuel, où crise climatique, économique et géopolitique contraignent les organisations à constamment s’adapter. En ce sens, l’entreprise aide les dirigeants à la prise de décisions dans des situations volatiles et incertaines.
La méthode d’AENOHA, en trois temps
Comme évoquée plus tôt, la méthode d’Aenoha repose sur l’articulation entre l’individu et le collectif. Épaulé par ses consultants, le dirigeant agit en trois temps distincts. Premièrement, la société scanne le terrain, en analysant les relations entre les collaborateurs : « on porte un regard et une écoute sociologique sur une situation », décrypte l’entrepreneur. Cette première étape se traduit par de l’observation, des entretiens ou des expériences immersives. Vient ensuite le passage à l’action, afin de mettre en œuvre la transformation souhaitée. C’est à ce moment qu’entre en jeu le coaching, les conseils, les ateliers ou les démarches apprenantes. Enfin, le processus se termine par un retour d’expérience avec pour but de consolider les changements amorcés.
Grâce à cette méthodologie, Aenoha a accompagné plusieurs grands groupes dans leur transition organisationnelle, tels qu’Allianz, Eiffage ou FranceTV. Ainsi, l’entreprise a pour ambition de continuer à se développer, tout en diffusant son approche sociologique du conseil auprès de ses pairs et des futures générations, notamment grâce à l’enseignement.
Infos :
Mail : contact@aenoha.com
Tél. : 06-83-10-53-22
LinkedIn : Christophe Claisse
