Depuis trois décennies, l’association accompagne les dirigeants de tous horizons dans un travail de transformation personnelle fondé sur l’écoute, le discernement et la confiance.
Une association née de valeurs humanistes
Fondée il y a trente ans à l’initiative de Bertrand Martin, dirigeant en entreprise, EVH est née d’une conviction forte : la performance durable des organisations repose sur la capacité des dirigeants à conjuguer exigence économique et respect profond de la personne. À l’origine, il s’agissait de créer un espace entre pairs, permettant aux dirigeants de prendre du recul sur leur posture, leurs décisions et leur impact. « Dès le départ, l’enjeu était de remettre la dignité et la confiance au cœur du travail, en osant une approche profondément humaniste du rôle de dirigeant », indique Armelle Mayaud, déléguée générale d’EVH. Implantée initialement en région parisienne, l’association s’est progressivement déployée sur l’ensemble du territoire, en Île-de-France, en Rhône-Alpes, en Aquitaine et dans les Hauts-de-France, avec en plus une formule digitale. Aujourd’hui, EVH fédère environ 90 membres actifs et a accompagné près de 500 dirigeants en trente ans, issus de tous les secteurs, qu’il s’agisse de PME, de grands groupes, du privé ou du public.
Des séminaires pour aligner tête, cœur et tripes
Le cœur de l’accompagnement d’EVH repose sur un cycle annuel structuré autour de quatre séminaires. Chaque promotion constitue un collectif stable dès le début de l’année, permettant aux dirigeants de cheminer ensemble dans la durée et d’installer un climat de confiance propice à un travail en profondeur. Les séminaires se déroulent principalement en présentiel, sur un format d’un jour et demi, intégrant volontairement le temps long, y compris celui de la nuit, considéré comme partie prenante du processus de discernement. La pédagogie d’EVH s’appuie sur un principe fondateur résumé par une formule récurrente au sein de l’association : l’alignement de la tête, du cœur et des tripes. Le travail proposé engage à la fois le raisonnement, les émotions, les intuitions et les valeurs personnelles du dirigeant, dans une approche globale de la posture managériale. « L’enjeu n’est jamais de donner une solution toute faite, mais d’aider chacun à aller chercher la sienne, en profondeur, à partir de ce qu’il vit réellement », explique Bertrand Cunaud, président d’EVH. Chaque groupe est accompagné par un animateur expérimenté. Ce dernier est issu d’horizons variés du coaching et de l’accompagnement des équipes dirigeantes. Garant de la pédagogie et du cadre, il mobilise une large palette d’outils afin de favoriser l’émergence d’une clarté d’action durable chez les dirigeants.
Une transformation personnelle au service de l’organisation
Pour de nombreux dirigeants, EVH offre un cadre structuré permettant de rompre avec la solitude parfois inhérente à la fonction. Anne-Laure Renoux, dirigeante d’une entreprise familiale et membre d’EVH depuis quatre ans, évoque un parcours profondément marquant. « On arrive parfois avec une question très opérationnelle, et l’on découvre que le véritable sujet se situe dans sa posture. Le regard des autres agit comme un miroir, toujours bienveillant, qui permet de gagner en confiance et en sérénité. », raconte-t-elle. Au fil des séminaires, les dirigeants apprennent à mieux reconnaître leurs émotions, à écouter ce qui n’est pas explicitement formulé, mais aussi à travailler sur leurs croyances implicites. Ce cheminement personnel produit des effets concrets dans l’entreprise, en favorisant des relations plus justes, une meilleure capacité de décision et une plus grande agilité organisationnelle. « Travailler sur soi permet de réconcilier humanisme et performance, et de créer des environnements où les potentiels peuvent réellement se déployer. », résume Bertrand Cunaud. À l’avenir, EVH souhaite accélérer son déploiement géographique afin de répondre au besoin croissant de lieux d’échange de proximité pour les dirigeants.
EVH France
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